15年，4万亿美元市值，苹果库克时代即将谢幕：他执掌期间，中国制造深度参与苹果供应链！特努斯接任，释放什么信号？
每经记者|王晶 付克友 每经编辑|程鹏 许绍航 杨军 易启江
4月20日，苹果公司宣布，硬件工程高级副总裁约翰·特努斯将于2026年9月接任CEO，现任CEO库克将任董事会执行董事长。库克被视为“后乔布斯时代最成功的职业经理人之一”，但苹果在AI浪潮中略显落后。特努斯上任或意味着苹果从“运营驱动”转向“产品驱动”，他面临的最大挑战是让苹果重新参与并主导AI时代的技术叙事。
4月20日，苹果公司发布公告称，公司负责硬件工程的高级副总裁约翰·特努斯将于2026年9月1日起接任苹果公司首席执行官，而人们所熟知的现任CEO蒂姆·库克将担任苹果公司董事会执行董事长。根据安排，库克将在今年夏季继续履行CEO职责，以确保平稳过渡。未来，他仍将参与部分公司事务，包括与全球各地决策者的沟通等。
约翰·特努斯 图片来源：视觉中国
表面上看，这是一次突然的人事更替，但实际上，这是一次典型的“继任计划落地”，属于大型科技公司治理中的常规操作，并且由于库克仍担任执行董事长并保留影响力，公司战略也不会发生剧烈变化。
对于库克，外界普遍的评价是，他虽然不是类似乔布斯的传奇产品天才，但他是一个极致的经营者。在苹果担任CEO的15年间，他完成了三件关键的事情：把苹果带入“万亿美元公司”时代，并最终迈向4万亿美元市值；构建全球最强供应链体系；以及将服务业务打造为第二增长曲线。
然而，库克时代也有不少遗憾，比如，Apple Car无疾而终，Vision Pro叫好不叫座，更关键的是，AI浪潮来临时，苹果看起来不再是定义未来的那家公司。
那么，为什么是特努斯接任？一位业内人士对记者分析称，他的上位释放出一个清晰的信号：苹果正在从“运营驱动”重新转向“产品驱动”。“特努斯是做硬件出身的，他的成就之一是让苹果自研M系列芯片代替了英特尔芯片，从此让Mac销量猛增，在他的带领下会加速苹果的创新。”换句话说，未来苹果希望再次成为“做出别人做不出来的东西”的公司。
2011年，库克接班苹果创始人史蒂夫·乔布斯时，苹果市值约3480亿美元，单季营收不足300亿美元。15年后，苹果市值一度突破4万亿美元，年营收从2011财年的1080亿美元增长至2025财年的逾4160亿美元，全球活跃设备安装量超过25亿台，服务业务规模突破千亿美元。截至发稿，苹果股价跌0.84%，报270.75美元，最新市值为3.97万亿美元。
一位业内人士对记者评价称：没有库克，就没有今天全球化的苹果供应链体系，尤其是中国制造的深度参与。
图片来源：每经媒资库
从市值增长、利润能力到供应链掌控，库克被认为是“后乔布斯时代最成功的职业经理人之一”。
在苹果官网发布的一封信中，库克回顾了自己执掌苹果的经历。他提到，过去15年里，自己几乎每个早晨都会阅读来自全球用户的邮件——有人分享Apple Watch在关键时刻挽救生命的故事，也有人提出对产品改进的建议。库克表示，这“不是告别，而是一个过渡的时刻”。
可以说，从乔布斯到库克，苹果完成了从“创造伟大产品”到“构建伟大商业体系”的跃迁。但也有不少声音认为，在库克领导下，苹果缺乏乔布斯时代令人眼前一亮的优秀创意。
自去年以来，关于库克继任者的讨论不断。随着库克年满65岁，接班计划逐步浮出水面，而特努斯长期以来被视为是最有可能的人选之一。
公开资料显示，特努斯于2001年加入苹果产品设计团队，曾经在乔布斯手下工作，而库克是他的导师。2013年，特努斯晋升为硬件工程副总裁。2021年，他加入高管团队，担任硬件工程高级副总裁。在苹果任职期间，特努斯曾参与推出多条新产品线，包括iPad和AirPods，以及iPhone、Mac和Apple Watch的多代产品。其中包括近期推出的MacBook Neo以及iPhone Air新产品线等。
可以看到，特努斯身上的标签非常明确：工程师、硬件负责人、产品细节主义者。
在苹果官网发布的一封信中，库克对继任者给予高度评价。他表示，特努斯是“一位杰出的工程师和思想家”，在过去25年里专注于打磨产品细节、推动创新，是“这一职位的最佳人选”。
从外界视角来看，特努斯的上位释放出一个重要信号：苹果正在强化“工程师文化”，试图重新激活产品创新能力。
随着生成式人工智能浪潮加速演进，摆在特努斯面前的，不再只是产品迭代的压力，而是一次关乎公司技术路径的关键抉择。
当前，谷歌、微软等科技巨头已在大模型、生成式AI和生态布局上形成领先优势，相比之下，苹果尚未推出具有行业引领性的AI产品，其创新更多体现在对既有功能的优化，而非颠覆性创造。
在技术路径上，近年来苹果更强调“设备端AI”和隐私计算优势，同时在部分场景中引入第三方模型能力，对Siri等功能进行增强。这种路径被视为在快速变化的技术环境中的务实选择，但也因此被外界认为“不够激进”。
具体来看，2024年6月，苹果在全球开发者大会（WWDC）上首次系统性推出“Apple Intelligence”，并宣布与OpenAI合作，将ChatGPT引入系统生态。海外用户在使用Siri及相关应用时，可以调用ChatGPT完成复杂任务。
此后，苹果进一步扩大外部合作。今年1月，苹果与谷歌达成多年期合作协议，下一代苹果基础模型（Apple Foundation Models）将基于谷歌的Gemini模型和云技术，这些模型将为未来的苹果智能（Apple Intelligence）功能提供支持，并为今年即将推出的个性化Siri提供核心技术支持。
该合作备受关注。长期以来，苹果坚持软硬件及核心技术高度自研，但在生成式AI最关键的“基础模型层”，却选择引入外部能力，甚至来自其重要竞争对手谷歌。事实上，自2022年底Chat GPT引爆全球AI（人工智能）热潮以来，苹果虽持续投入研发，但在大模型的规模与能力上仍存在明显差距。有消息称，谷歌为苹果提供的Gemini模型参数量高达1.2万亿，远超过苹果目前约1500亿参数的自研模型。从用户体验来看，这一差距也有所体现。对大多数iPhone用户来说，Siri功能有限，人们多数时候只会用来设置闹钟或者播放歌曲，而不是将其看作一个真正的数字助手。
这也意味着，特努斯上任后面临的最大挑战是，苹果如何在不打破既有生态的前提下，重新参与甚至主导AI时代的技术叙事。是继续坚持“以硬件为核心”，让AI服务于设备？还是像竞争对手一样，构建以AI为中心的新平台？
虽然结果仍需进一步观察，但特努斯走上台前表明，苹果已经开始重新把“产品与技术”放回更核心的位置。
当地时间4月20日，苹果宣布，蒂姆·库克将于2026年9月1日卸任CEO（首席执行官），转任执行董事长，接任者为硬件工程高级副总裁约翰·特努斯。这家市值4万亿美元的科技巨头迎来“第三代”领航者的全新节点。
市场波澜不惊，似乎对此早有预见，但全球科技圈也在追问：深耕苹果25年的特努斯上任后会成为第二个乔布斯，延续“颠覆式创新”传奇，还是会成为又一个库克，坚守“稳健扩张”路径？对特努斯而言，他的答案或许都不是。
乔布斯是产品天才，性格偏执、富有直觉、追求不妥协。作为苹果“从0到1”的开创者，他打造出iPhone、iPad等重新定义行业的产品，奠定了苹果的品牌底色与技术根基，但他管理风格暴躁而极致，可以为一条缝隙的均匀、一颗螺丝的对齐，推翻整个方案。
库克是运营大师，稳健、理性、价值观驱动。他不满足于做苹果的守成者，在15年任期内，重塑供应链、推动全球化扩张，把苹果从“天才公司”打造成“全球最赚钱的商业机器”，让其市值从3500亿美元飙升至4万亿美元，营收接近翻两番，却也留下了创新趋缓、产品迭代趋于保守的遗憾。
作为深耕苹果25年的“老兵”，特努斯既见证了“乔布斯时代”的创新传奇，也参与了“库克时代”的稳健扩张。出身机械工程师的他，是苹果近10年硬件革命的真正操盘手，有乔布斯对产品体验的极致追求，反对参数堆料，注重“看不见的工程”；同时他懂供应链、善管理，能将激进的技术创新落地为成熟产品，不追求短期热点，有库克的长期主义与运营智慧。
特努斯不会成为第二个乔布斯，也不会成为又一个库克。因为他的核心使命是要立足二人“遗产”，守住苹果的核心竞争力，带领苹果真正“富”过三代。
所谓“富”的内涵，远不止财富的延续，更是创新能力的代际传承、价值观的稳定输出和组织生命力的持续迸发。这也正是苹果此次换帅的深层核心逻辑。
今天的科技行业，不再是“颠覆者通吃”的蛮荒时代，也不再是“规模为王”的扩张周期。苹果需要的不是第二个天才，也不是第二个运营大师，而是一个能承接过往遗产、适配时代需求的“创新践行者”。
苹果选择特努斯，本质上是拒绝“复刻”过往。乔布斯的天才不可复制，库克的运营神话难以超越，特努斯的独特性恰好适配苹果当前的发展需求：在库克奠定的商业、技术与价值观基础上，破解创新趋缓的困境，同时守住稳健发展的基本盘。
或者说，特努斯即将到来的上任不是要成为“下一个谁”，而是要做苹果的“第一个特努斯”，用技术深耕延续苹果传奇，用稳健迭代解锁新的可能。
值得一提的是，此次苹果的权力平稳移交，本身是成熟企业治理能力的体现。在相当长时期内，库克建立起完善的企业治理体系，推动董事会一致决策机制落地，规避了个人英雄主义带来的经营风险，实现了企业的稳健增长，这也为“三代传承”铺平了道路。
特努斯“接班”本身是长期规划的结果。他于2021年便已担任苹果硬件工程高级副总裁，正式进入最高管理层。从那时起，库克和董事会已经在有意识地让他接触更广泛的战略视野，而非仅仅埋头于产品设计。
库克将担任苹果董事会执行董事长，也将与特努斯密切配合，“扶上马，送一程”，确保战略、业务、团队无缝衔接。他还将协助处理核心事务，尤其是与全球政策制定者保持沟通，为特努斯扫清障碍。这种成熟的公司治理体系，是苹果分散股权结构下的利益平衡，是对历史教训的深刻反思，也是苹果“富”过三代的一种制度保障。
苹果如何“富”过三代？答案也许就在领导力基因的进化里。第一代领航者乔布斯，用天才定义了苹果的可能性；第二代领航者库克，用稳健把可能性变成了确定性；第三代领航者特努斯，需要在确定性的基础上重新注入可能性。大家拭目以待。
记者|王晶 付克友
编辑|程鹏许绍航 杨军 易启江
校对|陈柯名
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